又或许，微软以巧妙的方式和创意去运用商业的资源模式将公益进行到底也不失为一种可持续的公益模式。

我觉得这都是片面的，季度我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。2、游戏业务站在一定高度上，要有格局“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。

阿里为什么运营牛?阿里的核心业务就是电商，增长电商就得靠运营，用心用脑研究出来的。但是现在，微软我离开了，是好是坏，谁知道呢!但总能够不能停吧，我又重新站在了十字路口，总得向前。数据分析真的非常重要，季度从哪几个角度分析，季度需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。

从完全不会，游戏业务到逐步有一套思考方法，我觉得数据分析是我做运营以来最大的收获之一。另外两个重要指标是复购和留存，增长这两项是综合指标，涉及到的因素复杂多样，但也是衡量运营工作是否成功的关键指标。

数据是评价效果的客观标准，微软是辅助科学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。

当你最不舒服的时候就是成长的时候，季度嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。对于媒体来说，游戏业务如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。

而当内容成为入口的时候，增长它就会有很多可能。主要提供的是服务，微软比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。

如果它仅仅是内容的堆叠，季度而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。广告变现相对好一点，游戏业务可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。

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